2015.01 - 至今 某食品有限公司 （1年5個(gè)月） 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
工作描述：
1.參與制定公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品配方設(shè)計(jì)，
2.對(duì)生產(chǎn)部總監(jiān)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作；
3.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施；
4.負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工貫徹公司會(huì)議精神、管理制度、理念宣導(dǎo)、培訓(xùn)及考核，提升下屬與公司溝通途徑，提高工作質(zhì)量，營(yíng)造積極向上、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的良好氛圍，健全各項(xiàng)規(guī)章制度；
5.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)，加大員工培訓(xùn)；
6..完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程操作過程，負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具；
7.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成；
8.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)；
9.負(fù)責(zé)車間的人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、易耗品備品備件及機(jī)臺(tái)設(shè)備的管理；
10.監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過程，按生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)任務(wù)，提領(lǐng)用好所需物料并確認(rèn)，安排實(shí)施生產(chǎn)，檢查、督導(dǎo)員工嚴(yán)格按照《生產(chǎn)操作規(guī)范》進(jìn)行操作，協(xié)調(diào)車間各崗位工作進(jìn)度，按生產(chǎn)訂單合理安排車間流水線開機(jī)生產(chǎn)勞動(dòng)組織；
11.負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；
12.嚴(yán)格執(zhí)行“6S”管理，確保員工個(gè)人衛(wèi)生、物品堆放、車間環(huán)境符合食品生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
13.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)操作記錄、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)所領(lǐng)用原輔材料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)及防護(hù)管理；
14.加強(qiáng)管理意識(shí)，組織并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)各工序的生產(chǎn)作業(yè)，通過晨會(huì)或定期召開車間會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)解決，保持均衡生產(chǎn)；
15.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量、物料損耗等數(shù)量的統(tǒng)計(jì)分析跟進(jìn)措施。
2014.03 - 2014.12 某食品有限公司 （9個(gè)月）
工作描述：
1.參與制定公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品配方設(shè)計(jì)，
2.對(duì)生產(chǎn)部總監(jiān)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作；
3.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施；
4.負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工貫徹公司會(huì)議精神、管理制度、理念宣導(dǎo)、培訓(xùn)及考核，提升下屬與公司溝通途徑，提高工作質(zhì)量，營(yíng)造積極向上、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的良好氛圍，健全各項(xiàng)規(guī)章制度；
5.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)，加大員工培訓(xùn)；
6..完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程操作過程，負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具；
7.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成；
8.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)；
9.負(fù)責(zé)車間的人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、易耗品備品備件及機(jī)臺(tái)設(shè)備的管理；
10.監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過程，按生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)任務(wù)，提領(lǐng)用好所需物料并確認(rèn)，安排實(shí)施生產(chǎn)，檢查、督導(dǎo)員工嚴(yán)格按照《生產(chǎn)操作規(guī)范》進(jìn)行操作，協(xié)調(diào)車間各崗位工作進(jìn)度，按生產(chǎn)訂單合理安排車間流水線開機(jī)生產(chǎn)勞動(dòng)組織；
11.負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；
12.嚴(yán)格執(zhí)行“6S”管理，確保員工個(gè)人衛(wèi)生、物品堆放、車間環(huán)境符合食品生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
13.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)操作記錄、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)所領(lǐng)用原輔材料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)及防護(hù)管理；
14.加強(qiáng)管理意識(shí)，組織并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)各工序的生產(chǎn)作業(yè)，通過晨會(huì)或定期召開車間會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的問題及時(shí)改進(jìn)解決，保持均衡生產(chǎn)；
15.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量、物料損耗等數(shù)量的統(tǒng)計(jì)分析跟進(jìn)措施。
業(yè)績(jī)描述：
對(duì)下屬員工貫徹公司會(huì)議精神、管理制度、理念宣導(dǎo)、培訓(xùn)及考核，提升下屬與公司溝通途徑，提高工作質(zhì)量，營(yíng)造積極向上、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的良好氛圍，健全各項(xiàng)規(guī)章制度；
員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)，加大員工培訓(xùn)；
2009.02 - 2014.02 某食品有限公司 （5年）
工作描述：
1.參與制定、修訂工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理細(xì)則，推進(jìn)工廠的具體實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督和考核；
2.負(fù)責(zé)對(duì)工廠工作流程的梳理，制定、完善各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行監(jiān)督和考核；
3.協(xié)助工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作，推進(jìn)工廠的自查自糾改善工作，保障有序的生產(chǎn)秩序和現(xiàn)場(chǎng)狀況；
4.協(xié)助、落實(shí)品控部、生產(chǎn)督導(dǎo)部等相關(guān)職能部門對(duì)工廠督導(dǎo)、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題點(diǎn)的改善監(jiān)察，督促工廠按照相關(guān)部門提出的整改意見按期、按質(zhì)整改到位，并將工廠整改結(jié)果反饋至相關(guān)部門；
5.協(xié)助、參與工廠進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)7S管理活動(dòng)的推行工作；
6.負(fù)責(zé)通過IE手法運(yùn)用，提高工廠工作效率、降低能耗浪費(fèi)、工作強(qiáng)度。
7.參與制定公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品配方設(shè)計(jì)，
8.健全各項(xiàng)規(guī)章制度；
9.加大員工培訓(xùn)；
10.完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程操作過程
業(yè)績(jī)描述：
1、根據(jù)開發(fā)需求獨(dú)立開發(fā)新產(chǎn)品，并具有一定的提案能力，可以獨(dú)立開發(fā)新產(chǎn)品
2、根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)，可以將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，可以進(jìn)行量產(chǎn)
3、根據(jù)不同的產(chǎn)品進(jìn)行成本核算并控制成本，開發(fā)可持續(xù)產(chǎn)品
4、根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)需要，與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，確保所開發(fā)產(chǎn)品順利進(jìn)行
5、根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況提出提高品質(zhì)和降低成本的方案，促進(jìn)公司總體經(jīng)營(yíng)
6、根據(jù)任務(wù)需要，設(shè)定工作目標(biāo)，完成開發(fā)項(xiàng)目
7、上級(jí)交辦的其他工作
8、溝通能力強(qiáng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神
9、有獨(dú)立開發(fā)新產(chǎn)品的能力，熟悉產(chǎn)品開發(fā)流程及生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)
10、具有敏銳的市場(chǎng)觀察力
2004.01 - 2009.01 北京某烘焙食品企業(yè) （5年）
工作描述：
1.確保在預(yù)計(jì)的生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和遵守生產(chǎn)規(guī)章制度。
2.日、周、月生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及提報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取改進(jìn)措施。
3.傳到生產(chǎn)部經(jīng)理的信息和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理的信息匯報(bào)。
4.制定循序性的周工作計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)精益控制管理。
5.部門人員的考勤、培訓(xùn)、考核的管理。
6.不合格產(chǎn)品的控制及處理。
7.工作中障礙（設(shè)備、人員、工藝、物料、環(huán)境）的避免與排除。
8.現(xiàn)場(chǎng)5S的管理和監(jiān)控。
9.按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和工器具調(diào)配，保證前后工作流程順暢；
10.嚴(yán)格按照ISO9000、HACCP、配方、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，完成公司所下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)；
業(yè)績(jī)描述：
1、按規(guī)定計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)產(chǎn)量；
2、合理利用資源，降低產(chǎn)品的制造費(fèi)用、控制生產(chǎn)各項(xiàng)成本；
3、檢查、督促下轄工段進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，對(duì)員工不定期進(jìn)行安全教育，保證安全生產(chǎn)；
4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的其他管理要求，暢通公司與員工的溝通渠道；
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